Termino de escribir en el avión un artículo para la revista Desafio que he titulado “Alegato a favor de la esperanza” y empiezo, a continuación, a leer el último libro de Daniel Innerarity “El futuro y sus enemigos” y siento una vez más la presencia de la “sincronicidad” esa certeza de que es el libro que debo leer en este momento para sentirme parte de una forma de pensar que pide a gritos que nos detengamos a pensar en el futuro.

“El ser humano es el único en el reino de los seres vivos que sabe que hay futuro. Si los humanos se preocupan y esperan es porque saben que el futuro existe, que este puede ser mejor o peor y que eso depende en alguna medida de ellos”.

Así empieza el libro de Innerarity. Ahora bien ¿Qué pasa cuando hemos construido una imagen de un futuro caracterizado por la escasez, por la imposibilidad de ser configurado, por su invisibilidad? ¿Qué sucede cuando vivimos en sociedades y organizaciones en que el futuro es una cosa de unos pocos, a la vez que el acceso a la información permite a todos ansiar un futuro mejor? ¿Qué ocurre cuando los dirigentes se centran en el presente detrás de unas gafas miopes, que construidas por la creencia de que la aceleración es indetenible no postulan sino aprovechar lo que tenemos hoy, competir, sacar las ganancias del presente que nos sea posible, si es que realmente podemos?

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