Capsula: El Líder Resonante: Agilidad Emocional y Dirección Transformadora

Objetivo General

Desarrollar capacidades de liderazgo estratégico y agilidad relacional en directivos y líderes de área, mediante herramientas neurocientíficas y organizacionales, para guiar equipos hacia un alto desempeño en entornos de alta incertidumbre enmarcado en el Modelo de Liderazgo Transformador.

Objetivos Específicos

• Comprender la neurociencia aplicada al liderazgo y la toma de decisiones para gestionar la autorregulación y el estrés directivo.
• Fomentar la seguridad psicológica y la motivación inspiradora dentro del equipo para potenciar el compromiso y la innovación.
• Aplicar modelos de comunicación persuasiva y gestión del cambio para articular la visión estratégica y superar resistencias.
• Implementar metodologías de seguimiento y evaluación del desempeño basadas en indicadores conductuales claros.

Competencias a Desarrollar

• Agilidad Emocional y Autorregulación: Control del estrés y respuesta adaptativa ante situaciones complejas.
• Comunicación Persuasiva e Influencia Idealizada: Capacidad para inspirar, movilizar y negociar con asertividad.
• Generación de Seguridad Psicológica: Creación de entornos de trabajo basados en la confianza y el aprendizaje continuo.
• Pensamiento Sistémico y Estratégico: Alineación de las decisiones de equipo con los objetivos globales de la organización.
• Gestión del Rendimiento y Desarrollo del Talento: Definición de metas claras, retroalimentación efectiva y mentoría directiva.

Contenido Temático

• Neurociencia del Liderazgo: Fisiología de la toma de decisiones y respuesta ante la amenaza/recompensa.
• Agilidad Emocional: Autorregulación, tolerancia a la frustración y toma de decisiones bajo presión.
• Modelos de Liderazgo Transformacional: Aplicación de la influencia idealizada y la consideración individualizada.
• Cultura de Confianza: Construcción de entornos seguros para el error constructivo y la innovación.
• Motivación Inspiradora: Articulación del propósito e integración de las metas individuales con la visión colectiva.
• Resolución de Conflictos y Mediación: Herramientas interpersonales para canalizar desacuerdos y fomentar la cooperación.
• Comunicación Persuasiva y Escucha Activa: Impacto en la transmisión de expectativas y alineación de equipos.
• Gestión del Cambio y Resiliencia: Herramientas para guiar a los colaboradores durante procesos de transición.
• Estimulación Intelectual: Desafío proactivo de supuestos para la resolución creativa de problemas.
• Feedback y Feedfowar: Desarrollando competencias conversacionales desde la transformación
• Métricas Conductuales: Indicadores clave de desempeño (KPIs) para evaluar competencias de liderazgo.
• Mentoring Estratégico y Feedback: Técnicas de desarrollo de talento sin recurrir a enfoques de coaching tradicional.
• Guía de Bio-regulación para el Alto Rendimiento: Herramientas para la gestión del Estrés y la Productividad

• El liderazgo basado en fortalezas como motor de compromiso y "Flow" (Estado de Flujo).
• Modelo PERMA: Emociones positivas y propósito
• Liderazgo de Fortalezas: Identificación VIA Carácter (Perfil del Líder Transformador)
• Diseño de Experiencias: Generando bienestar sostenible.

Facilidores:
Edward Barceló, Licenciado en Psicología por la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), con Magíster en Gerencia de Recursos Humanos y Relaciones Industriales (Summa Cum Laude) y Especialista en Gerencia de Proyectos (Summa Cum Laude), ambos títulos otorgados por la UCAB. Actualmente cursa el Doctorado en Psicología en la misma casa de estudios.

Karen Baquiro, Enfermera Especialista en  Psicología Positiva

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