Propósito y alcance del Premio
El máximo reconocimiento nacional que valida modelos de éxito y trayectorias éticas en el Sistema Laboral Venezolano.
Impulsamos la Gestión Humana basada en evidencia, validamos modelos de excelencia organizacional y reconócenos el impacto individual en el desarrollo humano de Venezuela.

Guía para Postulantes: Premio AVGH 2026

El Premio a la Excelencia es el máximo reconocimiento nacional que busca validar modelos de éxito, impulsar la gestión basada en evidencia y enaltecer trayectorias éticas en el ecosistema laboral venezolano.

Categorías de premiación

1. Liderazgo de Impacto (Individual): Profesionales con 5+ años de trayectoria que hayan transformado la cultura de su organización o gremio.
2. Organización (Mérito Organizacional): Empresas con políticas estratégicas de talento con impacto medible en la rentabilidad y el entorno social.
3. Investigación (Individual o Equipo): Trabajos que propongan soluciones metodológicas a los retos actuales del entorno laboral venezolano.

Requisitos de admisibilidad

1. Ámbito: Nacional (público y privado), asociados o no a la AVGH.
2. Exclusión: Miembros activos de la Junta Directiva de la AVGH no pueden postularse.
3. Validación: Se requiere aval formal de asociación a la AVGH para todas las categorías.

Recaudos técnicos clave

Todos los postulantes deben presentar una Carta de Postulación siguiendo el formato oficial. Además:

1. Profesionales: Hoja de vida documentada, 3 cartas de referencia y una Relatoría de Gestión validada con evidencias de resultados medibles.
2. Organizaciones: Relatoría de gestión del impacto de sus políticas, indicadores de gestión y testimonios de beneficiarios.
3. Investigadores: Documento original (máx. 40 págs.), información del medio de publicación y aval de metodología por parte de un Profesor Universitario cercano a la AVGH.

Proceso de evaluación y cronograma

1. Metodología: El Jurado evalúa bajo total autonomía utilizando una matriz de ponderación en escala del 1 al 5 por dimensión.
2. Estándar de ganador: Para ser premiado, se debe alcanzar un puntaje mínimo de 4/5 puntos (suma ponderada). De lo contrario, la categoría podrá declararse desierta.
3. Veredicto: Es inapelable y se busca el consenso del jurado.

Beneficios (Carácter honorífico)

Los ganadores recibirán un diploma, una escultura simbólica de acrílico, la difusión de su trabajo en medios especializados/redes sociales y la exoneración del pago de asociación a la AVGH por un año, además de la postulación por Venezuela al premio de la FIDAGH en la categoría correspondiente.

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En un contexto marcado por inflación, presión sobre el talento y cambios en el mercado laboral, la compensación dejó de ser una práctica operativa para convertirse en una decisión estratégica.

La 1era Medición de la Encuesta Nacional de Salarios 2026, presentada por la AVGH, ofrece una visión clara del mercado a partir de más de 120 empresas, evidenciando una transformación clave: el salario base ya no define la propuesta de valor. Hoy, el enfoque está en el paquete total de compensación, integrando beneficios, pagos en divisas y esquemas variables.

El estudio también revela cómo las organizaciones están migrando hacia modelos más ágiles para responder al entorno inflacionario, combinando ajustes periódicos y estrategias diferenciadas para retener talento crítico.

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El liderazgo en Venezuela: cuando la cultura en sobrevivir se convierte en un riesgo estratégico

Hace unos meses conversaba con el CEO de una empresa venezolana que ha logrado algo que muy pocos pueden decir: sobrevivió a los últimos quince años del país.

Su empresa atravesó hiperinflación, controles regulatorios, caída del consumo y la migración de gran parte de su talento. Aun así, sigue operando.

En medio de la conversación le hice una pregunta sencilla:

—¿Cuál es hoy el mayor riesgo para tu empresa?

Su respuesta me sorprendió. No habló de inflación. No habló de política. No habló del mercado.

Se quedó en silencio unos segundos y respondió: “El mayor riesgo es que después de tantos años de crisis… ya no sabemos cómo volver a crecer”.

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