El liderazgo en Venezuela: cuando la cultura en sobrevivir se convierte en un riesgo estratégico

Hace unos meses conversaba con el CEO de una empresa venezolana que ha logrado algo que muy pocos pueden decir: sobrevivió a los últimos quince años del país.

Su empresa atravesó hiperinflación, controles regulatorios, caída del consumo y la migración de gran parte de su talento. Aun así, sigue operando.

En medio de la conversación le hice una pregunta sencilla:

—¿Cuál es hoy el mayor riesgo para tu empresa?

Su respuesta me sorprendió. No habló de inflación. No habló de política. No habló del mercado.

Se quedó en silencio unos segundos y respondió: “El mayor riesgo es que después de tantos años de crisis… ya no sabemos cómo volver a crecer”.

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En el marco de las más recientes tendencias en gestión de personas, se presentó la décima edición del estudio global de Gestión Humana, una investigación de alto nivel que consolida la visión de más de 1.000 participantes a nivel internacional y más de 7.000 profesionales en 115 mercados. Este estudio, desarrollado con el apoyo de la Federación Mundial y la Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana (FIDAGH) organizaciones continentales y aliados estratégicos, se posiciona como una referencia clave para comprender la evolución de la función de Recursos Humanos en el mundo.

Una mirada global: hacia la transformación organizacional.

El estudio aborda nueve dimensiones fundamentales de la gestión humana, entre las que destacan la estrategia de talento, desempeño, reconocimiento, relaciones laborales y arquitectura tecnológica. Los resultados evidencian un cambio significativo en el enfoque de la función, donde la transformación organizacional, la digitalización y la adopción tecnológica se convierten en ejes centrales.

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El 2026 marca un punto de quiebre para las organizaciones en Venezuela. Tras cerrar 2025 en un entorno de alta incertidumbre, presiones inflacionarias y restricciones operativas, el país entra en una nueva fase donde el crecimiento vuelve a estar sobre la mesa. Las proyecciones económicas, impulsadas principalmente por la recuperación del sector petrolero, plantean un escenario retador pero lleno de oportunidades para quienes estén preparados.

En este contexto, la Gestión Humana deja de operar en lógica defensiva y asume un rol estratégico: pasar de contener daños a construir capacidades, talento y liderazgo para competir en un mercado que comienza a expandirse. La compensación, la formación, la retención y la planificación de talento se convierten en decisiones clave de negocio, no solo de RRHH.

👉 ¿Qué significa este nuevo escenario para los líderes de Gestión Humana?
👉 ¿Cuáles son los riesgos y oportunidades reales del 2026?
👉 Cómo preparar a las organizaciones para crecer sin perder competitividad?

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