Y esto no lo afirmo yo, o al menos no solo yo, sino también Manfred Kets de Vries, un gran estudioso e investigador sobre liderazgo al que tuve la fortuna de conocer en el Insead cuando desde Euroforum, en donde yo estaba de director académico, dirigía un par de programas que realizábamos con ellos.

Hay muchos tipos de locuras y con repercusiones sobre otros, no solamente sobre el que la padece, de muy distintos grados, dependiendo de la gravedad de la locura (por decirlo llanamente) y de la influencia que tenga “el loco” sobre otros.

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La Generación Z (los nacidos entre 1996 y 2012) constituirá aproximadamente un tercio de la fuerza laboral mundial en 2030. La mayor parte de esta generación ha entrado o entrará en el mercado laboral durante un periodo de enormes trastornos, desde la pandemia de COVID-19 hasta los conflictos geopolíticos, la transformación digital y la automatización.

De acuerdo con el Barómetro de Talento 2024 de ManpowerGroup, la vida actual de la Generación Z como "Zoomers corporativos" es una propuesta contradictoria.

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El rol estratégico de Recursos Humanos ante la transformación digital

“Las conversaciones sobre inteligencia artificial están dominando los titulares, generando tanto fascinación como temor. Mientras las empresas adoptan nuevas tecnologías para ser más competitivas, muchas personas sienten incertidumbre sobre su futuro laboral. Aquí es donde Recursos Humanos tiene un rol protagónico.”

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