Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Dirigido a:

• Especialistas y líderes de gestión en talento humano / RR.HH.: Que buscan actualizar sus metodologías de análisis interno y externo, migrando a un diagnóstico continuo, ágil y sostenible.
• Gerentes y coordinadores: Interesados en aplicar modelos dinámicos con pensamiento estratégico aplicables para la construcción de futuros escenarios.
• Consultores y Headhunters: Que necesitan metodologías prácticas para evaluar entornos laborales y su planificación estratégica como parte de su servicio a empresas.

Descripción del Programa:

En la era de trabajo híbrido y de alta rotación, la gestión de personas ya no puede limitarse a la administración reactiva. Hoy, el éxito de una organización depende de su capacidad para anticiparse a los cambios, fidelizar el talento clave y alinear el capital humano con los objetivos del negocio de forma expedita.

Este curso intensivo transforma la visión estratégica en planificación y acción para la toma de decisiones oportunas y asertivas que generen impacto, dinamismo y oportunidades en la gestión de recursos humanos.

Al finalizar, serás un agente de cambio capaz de diseñar e implementar estrategias que impacten de manera directa sobre la productividad de la organización.

Competencias:

•  Diagnóstico estratégico:Identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas mediante análisis interno y externo con el apoyo de matrices estratégicas.
• Toma de decisiones basada en información:Desarrolla habilidades analíticas para interpretar datos, cuantitativos y cualitativos, anticiparse a escenarios futuros, y tomar decisiones estratégicas.
• Formulación estratégica: Aplica e implementa modelos de desarrollo estratégico para convertir la planificación en acciones concretas y medibles, asignando recursos, definiendo responsabilidades y estableciendo indicadores claves de desempeño que permitan el seguimiento efectivo.

Contenido programático:

• ¿Qué es el pensamiento estratégico?
• ¿Qué es la planificación estratégica?
• ¿Qué implica la planificación estratégica?
• HH. operativo vs RR.HH. estratégico.
• Matriz de Eisenhower en la planificación estratégica.
• Ciclo de la planificación estratégica.
• Desafíos en la planificación estratégica.
• Cambios globales que impactan en la planificación estratégica de RR.HH.
• Uso de datos en RR.HH.
• El rol del líder en la planificación estratégica.
• Planificación estratégica en entornos VICA.
• Diagnóstico estratégico.
• Herramientas claves para el diagnóstico estratégico.
• Análisis DOFA.
• Análisis CAME-DOFA.
• Levantamiento de estrategias.
• Análisis PESTAL.
• Análisis de tiempo por cargo.
• Las 5 fuerzas de PORTER.
• Formulación de la dirección estratégica.
• Definición de objetivos.
• Objetivos aplicados a RR.HH.
• ¿Qué son los indicadores de gestión?
• Componentes de los Indicadores de gestión.
• Paradigmas de los indicadores de gestión.
• Del pensamiento a la concreción.
• Cultura de proyectos.
• Posición actual vs. Proyección futura.
• ¿Qué debemos preguntarnos para iniciar proyectos de RR.HH.?
• Comunicación del plan estratégico a la alta gerencia.

Estrategias Didácticas. Presentación de contenido, dinámicas y actividades grupales con debates que inspiren y conecten. Las estrategias seleccionadas no solo transmiten conocimiento, sino que despiertan la curiosidad, fomentan la colaboración y estimulan el pensamiento crítico.

Profesora: Leopoldo Lares:  Licenciado en Contaduría Pública con Postgrado en Gerencia de Recursos Humanos y Relaciones Industriales ambos títulos obtenidos en la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), TSU en Informática y Coach Empresarial certificado por la Universidad Central de Venezuela (UCV)  y la Red Profesionales de RSE en el Mundo.