El Desafío de la Compensación y la Solución Cripto

La Asociación Venezolana de Gestión Humana (AVGH) organizó el evento central "Más allá del Bolívar y el Dólar: Criptoactivos en la Compensación Laboral", donde expertos legales, contables y financieros delinearon la ruta que deben seguir las empresas para integrar los activos digitales de forma estratégica y segura. El consenso es claro: los criptoactivos son una solución potencial a la volatilidad, pero exigen una madurez operativa, legal y contable inmediata

El evento destacó que la volatilidad y la liquidez en Bolívares han incrementado los reclamos laborales y las demandas, obligando a las empresas a buscar mecanismos alternativos para mantener el poder adquisitivo de sus trabajadores.

Riesgo Laboral: La experiencia de la pandemia mostró sentencias a favor del pago de beneficios sociales en divisas, aumentando las demandas. La migración a cripto requiere estrategias jurídicas y acuerdos transparentes para proteger tanto al trabajador como a la empresa.

Segmentación Inteligente: La recomendación práctica es mantener los pagos salariales en Bolívares (ajustados a tasa BCV) y comenzar la migración con beneficios no salariales (bonos, incentivos de bienestar) en grupos segmentados (ej., niveles ejecutivos).El Marco Contable y la Trazabilidad

El experto Rómulo Aponte aclaró el tratamiento de los activos digitales bajo las Normas de Contabilidad Venezolanas (NIIF):"Los criptoactivos deben reconocerse como activos controlados, valorados al valor razonable. Es imperativo realizar evaluaciones periódicas (mensuales o trimestrales) para reflejar correctamente las ganancias o pérdidas en los estados financieros. Sin la trazabilidad y las notas de apoyo adecuadas, la verificación de los activos en auditorías será un desafío crítico.

"En materia fiscal, los expertos advirtieron sobre la necesidad de conversión a moneda local para efectos tributarios, lo que puede generar diferencias de criterio con la administración.

Hoja de Ruta de Implementación (Fases de la AVGH)El Grupo de Reflexión acordó una hoja de ruta estructurada que prioriza la seguridad:

Exploración y Planificación: Definir el alcance (qué beneficios, qué segmentos) y establecer los requerimientos legales, contables y fiscales.

Comunicación y Formación: Informar a los colaboradores sobre los riesgos y responsabilidades, y capacitar intensivamente a los equipos de RR.HH., Tesorería y Finanzas en operación y seguridad (uso de wallets y exchanges).

Documentación Robusta: Firmar acuerdos empresa-colaborador que transparenten riesgos y responsabilidades.

Pilotos Medibles: Implementar pilotos cortos (3-6 meses) y controlados para medir la adopción, las incidencias de seguridad y la satisfacción.

La conclusión es que la adopción es una oportunidad real, pero requiere un enfoque metódico y la contratación de acompañamiento experto en legal, contable y técnico antes de cualquier pago masivo.